年会系列报道1

天地春晖近，日月开新元。2024年1月2日至5日，北京祥云门广告（以下简称祥云门）2023年终总结暨2024龙年经营启动会在蓉举行，来自全国8大战区的全体高管齐聚成都、共襄盛举。新潮传媒集团股东代表出席了本次年会。

在年会开幕式上，祥云门CEO刘刚首先发表了热情洋溢的致辞，一句“欢迎回家”让奋斗一年的全体与会的祥云门家人们感到无比温暖。他谈到，在过去的2023年，经济增长缓慢、很多企业面对经济周期都深感寒意习习，呈现增长的企业非常少。冷是大环境现实存在的，但我们的心一定是火热的，它支撑着我们的梦想，我们的行动力。希望通过年会总结，共同回顾这一年的得失，寻找解决问题的办法，畅谈新一年的规划。希望参加年会的祥云门人在自己的位置上，守土有责，做好本职工作，交出一份满意的答案。

祥云门CEO刘刚致辞

新潮传媒集团股东代表任月在致辞中讲到，本次会议既是2023年总结会，也是2024龙年启动会，希望大家认真总结、找寻差距、相互借鉴、共创商机，力争2024年取得更大的成绩。

新潮传媒集团股东代表任月致辞

面对新一年征程的开启，祥云门创始人廖一晓感慨地讲到，每一年的奋斗和磨砺都是对大家思维的洗礼、心境的洗礼、灵魂的洗礼。祥云门是第一个梦开始的地方，也是第一次创业的地方，感谢大家一直以来的陪伴和共同成长，历经10多年的逐梦之路，很多人面对挫折选择了“躺平”，很多人努力过后没有了向前的动力；只有少数人坚持了下来，一直在努力前行。感谢在座的以及每一位坚守在岗位上的祥云门人，让我们一起，相信“相信的力量”，厚积薄发、永不放弃、一起奋进、再创佳绩。

祥云门创始人廖一晓致辞

2023年已经过去，2024年崭新的征程已经开启。虽然我们还处在寒风凛凛的冬季，但是春天的勃勃生机一定会如约而至，全体祥云门人现在要做的就是调整好奋起的姿势，应对和迎接新一年的挑战。

在本次年会上，各大战区负责人以及有关职能部门分别做了2023年工作总结和2024年度规划。全面回顾了过去一年的工作成果和经验教训，提出了新一年的工作目标和计划。

祥云门CEO刘刚发言点评

新潮传媒集团股东代表任月发言点评

祥云门创始人廖一晓发言点评

打破旧有的固定模式，才能创新和破局。全国8大战区的负责人、销售精英以及运营、开发、运维、技术、媒资、市场、招商、行政等各职能部门的带头人分别做了发言。总结会后，大家就2024年的目标和规划，进行了深入细致的研讨，多角度的脑洞观点、多层次的任务拆解、多元化的策略方向轮番登场，百家争鸣，研讨会宛如演武场，思想碰撞中迸发新的灵感、唇枪舌剑下产生新的认知。分解、动作、规范、时间、节点、保障、支点、推进、检查等一项项指标跃然纸上、落在心间、付之行动。

祥云门CEO刘刚、创始人廖一晓分别参加了大区小组的营销讨论。全体与会代表表示，通过研讨，更加明确了2024年的目标和打法，将积极开动脑筋、勇于创新，以更加饱满的热情和扎实的工作作风，全力以赴推进和实现新的目标，为实现公司的长远发展贡献力量。

新潮传媒集团股东代表任月首先做了总结发言。她讲到，2023 年大环境不好，2024 年也不容乐观，航空、高铁等出行媒体受到很大影响、一些三四线梯媒广告企业，经营困难，都在进行资源整合。而新潮传媒集团在激烈的市场竞争中取得了非常好的成绩。

稻盛和夫曾经写过《在萧条中飞跃的大智慧》，我们来看共性的问题：目前团队看到了问题，但是解决方案比较少、竞争空间研究的少，要多学习竞争对手的打法和策略，尤其是大区总层级要做好此项工作；销售团队的任务拆解，分解到客户板块还需要继续补充，年初一定要把空间补足。西部和华东的客户挖掘需要进一步加强。祥云门是一个温馨的大家庭，销售团队要保持狼性，同时要用好新潮总部资源，用好新潮品牌资产和大团队的协作拓客；借助营销赋能，如：华与华，如何做品牌营销、市场营销、广告投放，以专业和权威的策略定位打动潜在客户，营销公司也可以借助我们，树立形象，单独设计项目，实现双赢；媒资方面借好新潮的管理赋能和培训，包括正在建设的系统，流程建设资本的赋能。努力是决定底线的，运气是决定上限的。

祥云门CEO刘刚做了“前路虽远，未来可期”的主题发言。他讲到， 十一年来， 每一年的祥云门年会，我们都意气风发，今年也一样，经历了风雨后的祥云门更加值得我们用心的呵护她。不管这个世界怎么变化，一群奋发图强的祥云门人目标只有一个--塑造一个更加成功的祥云门，一个我们大家职业生涯中最闪耀的祥云门。

十一年弹指一挥间，收获满满。眼界、格局、人脉、智慧、友情，全因做了祥云门而有了巨大收获，至于其他，比如煎熬、痛苦、不甘等等只是一味味小菜。最大的收获是路途中结伴而行的诸位兄弟姐妹。2023年，全国经济整体下行的背景下，广告行业都受到较大的影响，我们也不例外，好消息是在降本增效的措施下，成本的减少让我们实现了扭亏上千万元，实属不易。因为这一年，我们面临着资金短缺、人才匮乏的诸多困难，战略上有些保守，创新上发力不足，团队士气也受到了影响。同时与新潮传媒集团的融合、借势还需要进一步加强。

2024年的经营已经启动，我们今年要着重解决钱、人、客、融、梦、干等6大方面的需求和能力，落实好销售、媒资、战区、城市、招商、融资等各项指标。

相信相信的力量。相信党和国家在如此复杂的国际环境下会做出光明决定；相信新潮集团对祥云门项目发展的高度重视和战略布局；相信我们祥云门人自己，我们就是最大信心，信心就是黄金。不管什么时代，既有场景、又有流量的广告载体一定是有价值的，祥云门就是这样的媒体，目前一大批大型客户招标门禁广告，许多大客户做明年门禁预算和排期也说明了这点。

前路虽远，未来可期。无论何时，一帮有梦想的，积极的、坚持的人、懂规律并善用规则的人都能成功，在我的成功方程式中也有相关表述。我们祥云门人就是这么一群人，我也坚信我们这一帮祥云门人都能成功。

祥云门创始廖一晓最后发言，言简意赅的讲了两点：一是今年年会非常成功，也非常有成效。成都由于地理和天气原因，这些天很难见到太阳。希望明年年会到其他大区召开，到有阳光、更温暖的地方。二是公司的核心价值就是创新和销售，这是祥云门历经十余年发展的根基，我们深知，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；只有不断提高销售能力，才能让企业持续发展壮大。让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！